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Leadership & Management du Capital Humain 2020

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Pendant le confinement, les directeurs des ressources humaines que nous avons interrogés ont raconté la place particulière qu’ils ont tenueau sein de leur structure. En première ligne pour réorganiser le travail et assurer la sécurité des salariés, ils ont dû ajuster, à un rythme intense, les règles de l’entreprise aux évolutions législatives et réglementaires. 

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299,00 € TTC

Fiche technique

CollectionCapital Humain
Date de publication2020
LangueFrançais

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« Pendant le confinement, les directeurs des ressources humaines que nous avons interrogés ont raconté la place particulière qu’ils ont tenueau sein de leur structure. En première ligne pour réorganiser le travail et assurer la sécurité des salariés, ils ont dû ajuster, à un rythme intense, les règles de l’entreprise aux évolutions législatives et réglementaires. Bien sûr, ils ont tenu la cadence des cellules de crise quotidiennes et réunions exceptionnelles. Mais ce n’est pas tout. D’une manière plus informelle, ils sont devenus l’oreille attentive des membres du comité de direction secoués par la crise, et ont mis un point d’honneur à se rendre disponibles pour écouter, conseiller, accompagner. En s’engageant personnellement pour être à la hauteur de l’enjeu. Ils ont endossé naturellement cette posture. À la fois « business partner » et « employee advocate », les DRH sont devenus un repère mais aussi les conseillers privilégiés des managers déstabilisés par la distance et le bouleversement de l’organisation. Ils ont été nombreux à confier qu’ils ont dû déconstruire, mettre de côté certaines pratiques pour adopter l’approche la plus « humaine », la plus bienveillante possible vis-à-vis de collaborateurs comme de collègues inquiets. Et quelle satisfaction pour eux de constater qu’ils se sont si rapidement imposés dans ce rôle essentiel. Fatigués, parfois épuisés, ils ont aussi ressenti une forme de fierté face à l’enjeu de leur fonction dans de tels moments, et à la reconnaissance qui leur a été témoignée...»

SOMMAIRE :

EXECUTIVE SUMMARY

  • Europe sociale : de fortes attentes
  • L’inclusion : au cœur de toutes les attentions
  • Zoom sur L’Ascenseur : la coloc associative
  • Ouverture de l’entreprise aux autistes : un combat qui prend de l’ampleur
  • Transformation, les tendances : cinq facteurs essentiels à une transformation digitale réussie/ Croissance du management de transition
  • Transition professionnelle : le retour à la vie civile
  • Leadership : secrets de réussite

LEADERS

Le dialogue social relève le défi de la crise 
Le management de proximité
Le futur du travail
Une fonction RH revalorisée

CLASSEMENTS

Avocats en Droit Social – France
Avocats en Droit Social - International
Conseils RH
Organismes de formation
SIRH
Espaces de travail

PAROLES D’EXPERTS

Points de vue de professionnels du secteur
Les conseils Juridiques
Les conseils en ressources humaines

ANNUAIRE

Des fiches-annuaires avec les principaux acteurs


Conseils en management, organisation et ressources humaines
Sociétés de management de transition
Outplacement individuel
Conseils en optimisation des coûts
Organismes de formation en Leadership & Management
Cabinets de conseil SIRH et éditeurs
Conseils en prévention des RPS & QVT
Avocats en droit social

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Pendant le confinement, les directeurs des ressources humaines que nous avons interrogés ont raconté la place particulière qu’ils ont tenueau sein de leur structure. En première ligne pour réorganiser le travail et assurer la sécurité des salariés, ils ont dû ajuster, à un rythme intense, les règles de l’entreprise aux évolutions législatives et réglementaires.