Systèmes de rémunération & Stratégies de recrutement 2017

142

Nouveau produit

Le guide-annuaire Systèmes de rémunération et d'évaluation-Stratégies de recrutement propose une étude détaillée des rémunérations des fonctions clés de chaque grand secteur, ainsi qu'un panorama des meilleures pratiques de recrutement, dont le marché de la chasse de têtes, des réseaux sociaux et des SIRH.

Plus de détails

300,00 € TTC

Fiche technique

CollectionCapital Humain
Date de publication2017
LangueFrançais

En savoir plus

À naviguer au sein de l’écosystème des ressources humaines, on finit par subir les effets de ce qu’il est coutume d’appeler une « déformation professionnelle ». On écoute avec attention les dirigeants, patrons des ressources humaines et conseils divers. Leur raisonnement est clair, leur logique à toute épreuve… et leurs propos convaincants. On se prend alors à les faire siens. On a beau en sourire un peu, on s’entend tout de même évoquer, l’air inspiré, lors d’un dîner : la transformation des métiers,
les réorganisations managériales induites par la transformation digitale, le raccourcissement des lignes hiérarchiques, la valeur de la reconnaissance non monétaire… On adopte progressivement la terminologie ad hoc : l’expérience candidat, la règle des soft skills, l’inversion de la séduction, l’organisation apprenante… Se voient parallèlement supprimés certains vocables. Le mot « salarié », en particulier, s’efface. Il est remplacé par le « collaborateur » et mieux – bien mieux même – « le talent ». Ah ! le
« talent »… Il faut tout de même faire attention avec ce terme-là. Le laissant échapper lors du fameux dîner, on me rétorque : « Mouais, tu parles, le talent, je n’ai pas l’impression qu’on me traite comme un talent, moi, dans ma boîte ! »
S’ensuivit une longue liste d’exemples de frustrations professionnelles destinée à faire la démonstration du propos. Il m’est à ce moment apparu clairement – et je le dis en toute amitié, chers lecteurs – que certaines de nos habitudes de langage suscitent naturellement l’agacement. Cela dit, l’espoir demeure. Car sans me démonter, je répondis à mon ami avec aplomb : « Tu
sais, on est tous le talent d’un autre. » Je lui ai brandi mon guide et l’ai renvoyé aux classements des chasseurs de têtes.

EXECUTIVE SUMMARY

En quête d’équilibre
Millenials : la rémunération en contrepartie de la flexibilité
Qu’en est-il de l’égalité salariale homme-femme ?
La gamification du recrutement
Diversité : la parole se libère

LEADERS

Recrutement
Les digital addicts
Les promoteurs de la diversité
Les champions de la marque employeur
Les grands recruteurs
Les leaders de l’intérim

Rémunération
Les fédérateurs
Les pros de l’actionnariat salarié
Les experts des avantages sociaux

GRILLES DE RÉMUNÉRATION

Grilles de rémunération par fonctions
Les fonctions ressources humaines
Les fonctions administratives et financières
Les juristes par spécialité
Les fonctions de direction juridique
Grilles de rémunération par secteurs
Les fonds de private equity
Les banques d’affaires et de financement
Asset management/sales/traders
Banques privées & sociétés de gestion
Secteur assurances
Grille de rémunération des avocats par fonction et par cabinet
Grille de rémunération des avocats associés : estimations (en K€)

CLASSEMENTS

Avocats en droit social
Protection sociale complémentaire
Rémunération collective et individuelle
Mobilité et expatriation
Représentation des dirigeants


Épargne salariale et actionnariat salarié
Épargne salariale et actionnariat salarié


Conseils en rémunération
Conseils en rémunération


SIRH
Conseils en SIRH - AMOA - aide au choix - intégration
Éditeurs spécialistes SIRH


Job boards
Job boards
Agrégateurs

Assessment
Assessment

Intérim
Intérim cadres
Intérim non-cadres

RPO
Cabinets de Recruitment Process
Outsourcing (RPO)

Chasseurs de têtes
Les grands généralistes - Top Management
Les grands généralistes - Middle Up
Les grands généralistes - Middle Management
Directions financières - Top Management
Directions financières - Middle Management
Directions marketing et commerciales - Top Management
Directions marketing et commerciales - Middle Management
Directions des ressources humaines
Classement international
Directions juridiques et fiscales
Avocats/Associés
Avocats/Collaborateurs
Fonctions supports des cabinets d’avocats
Technologies de l’information & Digital - Top Management
Technologies de l’information & Digital - Middle Management
Asset management/Banque privée - Top Management
Asset management/Banque privée - Middle Management
Investment Banking - Top Management
Investment Banking - Middle Management
Banque de détail - Top Management
Banque de détail - Middle Management
Private equity (fonds et leur participation)
Assurance & Prévoyance - Top Management
Assurance & Prévoyance - Middle Management
Immobilier & Construction - Top Management
Immobilier & Construction - Middle Management
Conseil & Professional Services
Luxe & Mode
Consumer Goods & Distribution - Top Management
Consumer Goods & Distribution - Middle Management
Industrie
Life Sciences - Top Management
Life Sciences - Middle Management

PAROLES D’EXPERTS
Plate-forme collaborative : quel statut pour le travailleur intermédié ? par Frédéric Aknin, associé, et Élodie Darricau, senior associate. Capstan Avocats
La mobilité du salarié au sein d’un groupe par Arnaud Chaulet, avocat associé. Flichy Grangé Avocats
L’accès au capital et la convergence du capital humain avec le capital financier par Pierre-Olivier Bernard, fondateur, et Sandrine Gardel, avocat of counsel. Opleo Avocats
Six bonnes raisons… plus une, de mettre en place un actionnariat salarié large par Stanislas de Germay, associé gérant. Assembly Conseil
Comment réussir son entretien annuel d’évaluation ? par Martin Chevillard, directeur associé. Chevillard Executive
Entretien avec Virginie Lleu, managing director. L3S
Entretien avec Anne de Landsheer, directrice générale. Peak Lifecycles
Entretien avec David Mercier, CEO, et Hugues Petit, Group Managing Director. Strammer
Prévenir les comportements contre-productifs au travail, par Filip de Fruyt, consultant, et Jean-Pierre Rolland, consultant et formateur. ECPA-Pearson
Transformation numérique : 10 conseils au CDO pour réussir par Mary-Anick Lalé-Mazeron et David Licoys, directeurs associés. Zebra & Partners

ANNUAIRE

Conseils en recrutement
Entreprises de travail temporaire
Conseils en rémunération
Cabinets de conseil en SIRH
Avocats spécialisés

Choisissez le pack dont vous avez besoin !

Avis

Aucun avis n'a été publié pour le moment.

Donnez votre avis

Systèmes de rémunération & Stratégies de recrutement 2017

Systèmes de rémunération & Stratégies de recrutement 2017

Le guide-annuaire Systèmes de rémunération et d'évaluation-Stratégies de recrutement propose une étude détaillée des rémunérations des fonctions clés de chaque grand secteur, ainsi qu'un panorama des meilleures pratiques de recrutement, dont le marché de la chasse de têtes, des réseaux sociaux et des SIRH.