Stratégie , Réorganisation et Restructuration 2018

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« Une entreprise naît, vit et peut mourir. Souvent, la clé pour faire que ce parcours soit le plus long et heureux possible tient à sa capacité de saisir les opportunités de transformations qui s’offrent à elle. L’heure est aujourd’hui à la transformation digitale. Mais, aussi cruciale soit-elle, celle-ci ne peut obérer l’importance des autres changements… »

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300,00 € TTC

Fiche technique

CollectionStratégie & Transaction
Date de publication2018
LangueFrançais

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« Une entreprise naît, vit et peut mourir. Souvent, la clé pour faire que ce parcours soit le plus long et heureux possible tient à sa capacité de saisir les opportunités de transformations qui s’offrent à elle. L’heure est aujourd’hui à la transformation digitale. Mais, aussi cruciale soit-elle, celle-ci ne peut obérer l’importance des autres changements… »

SOMMAIRE :

EXECUTIVE SUMMARY

Stratégie & transformation

- Transformation digitale : la route est encore longue pour les PME et ETI hexagonales
- M&A et réorganisation : l’exemple Fnac-Darty
- Communication de crise : un sport à haut risque
- Le management de transition poursuit sa croissance

Restructuration

- Évolution du nombre de défaillances : la France sur la bonne pente
- Restructuration : ils ont marqué l’année
- Ruptures conventionnelles collectives : un nouvel outil de prévention des difficultés
- Droit des faillites : vers une convergence européenne ?
- Soutien aux dirigeants : s’assurer pour mieux rebondir
- Délais de paiement : réduire les retards pour combattre les défaillance

Leaders

- Corporates – Stratégie & Transformation
- Corporates – Restructuration
- Institutionnels


Classements

- Stratégie, transformation & réorganisation
- Conseils en organisation, transformation et en optimisation des coûts
- Situation de crise et de transition

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Stratégie , Réorganisation et Restructuration 2018

Stratégie , Réorganisation et Restructuration 2018

« Une entreprise naît, vit et peut mourir. Souvent, la clé pour faire que ce parcours soit le plus long et heureux possible tient à sa capacité de saisir les opportunités de transformations qui s’offrent à elle. L’heure est aujourd’hui à la transformation digitale. Mais, aussi cruciale soit-elle, celle-ci ne peut obérer l’importance des autres changements… »